能源化工是一個國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)口原油、天然氣依存度居高不下的情況下，如何提升本土的原油、天然氣生產(chǎn)效率，降低采集、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本，一直是整個行業(yè)的重要使命，如何利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)降本增效，解決生產(chǎn)、管理問題是所有行業(yè)企業(yè)面臨的重大課題。2022年，我國能源化工行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)有以下重要發(fā)展趨勢：

趨勢一：智能制造成為頭部企業(yè)的重要工具

5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、人工智能等信息基礎(chǔ)設(shè)施與能源基礎(chǔ)設(shè)施深度融合，支撐傳統(tǒng)能源基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式更加智能化。以中石化公司為首的頭部企業(yè)正致力于全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，針對油田數(shù)字化改造、管道數(shù)字化管理、煉廠數(shù)字化建設(shè)、加油站數(shù)字化服務(wù)全面布局?jǐn)?shù)字化改革策略。

趨勢二：傳統(tǒng)能源化工生產(chǎn)企業(yè)正在向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型

能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)的能源實(shí)現(xiàn)各能源間的靈活轉(zhuǎn)換和互通互濟(jì)，產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)的信息利用（包括采集、傳輸、處理、存儲、控制）效率提升，以及產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)模式與形態(tài)創(chuàng)新。新的業(yè)務(wù)模式和新生態(tài)包括內(nèi)外協(xié)同與跨界融合的新業(yè)務(wù)發(fā)展模式、科學(xué)精益與靈活高效的新運(yùn)營管理模式、快速反應(yīng)與智能互動的多元服務(wù)模式、共建共享與共治共贏的新生態(tài)發(fā)展格局。

趨勢三：數(shù)字化綜合能源生態(tài)服務(wù)將加速能源商業(yè)價值模式創(chuàng)新

中國綜合能源市場起步晚，綜合能源市場生態(tài)服務(wù)建設(shè)經(jīng)驗仍有待提升。當(dāng)下能源電力上下游產(chǎn)業(yè)鏈尚未打通，并且隨著新能源的大規(guī)模建設(shè)和分布式電源技術(shù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)將不斷衍生，因此能源電力服務(wù)在頂層設(shè)計、資源整合、綠色金融、精準(zhǔn)體驗方面仍需持續(xù)探索，對于新的市場挑戰(zhàn)，需不斷加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)和機(jī)制引導(dǎo)，助力綠色能源服務(wù)全面開展。

趨勢四：深度的業(yè)財融合助力企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營管理平臺

數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)融合，將數(shù)據(jù)要素深度嵌入到生產(chǎn)運(yùn)營流程與客戶服務(wù)之中，充分發(fā)揮業(yè)財融合下數(shù)據(jù)要素的放大、疊加與倍增效應(yīng)。

橫跨眾多業(yè)態(tài)的多元經(jīng)營是不少集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展模式，對業(yè)財深度融合的管理創(chuàng)新需求越來越強(qiáng)烈。以涉及能源、醫(yī)院、農(nóng)牧、物流等多個業(yè)務(wù)板塊的寶豐集團(tuán)為例，在集團(tuán)預(yù)算體系的建設(shè)中，依據(jù)各板塊特點(diǎn)及管控需求，打通了從戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算編制、監(jiān)控、調(diào)節(jié)，到績效考核分析的全過程，并在預(yù)實(shí)分析的基礎(chǔ)上拓展了主題分析。主題分析包括經(jīng)營性分析（產(chǎn)量、銷量、庫存等）、損益性分析、工程管理分析，以及重點(diǎn)工作追蹤分析等。

趨勢五：場景化的數(shù)字化創(chuàng)新將更加普及

數(shù)字場景建設(shè)是企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。行業(yè)企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字場景打造時，由于基礎(chǔ)條件、驅(qū)動因素等不同，場景側(cè)重點(diǎn)也有所不同。電網(wǎng)和發(fā)電行業(yè)企業(yè)關(guān)注節(jié)能減排、安全生產(chǎn)以及設(shè)備的檢修維護(hù)等方面場景的打造；化工企業(yè)門類眾多，行業(yè)企業(yè)數(shù)字場景建設(shè)時，重點(diǎn)關(guān)注對生產(chǎn)過程的管控以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的協(xié)同等方面；能源化工行業(yè)企業(yè)大多有工程項目建設(shè)，因而更關(guān)注工程項目的全生命周期管控的數(shù)字場景打造。

趨勢六：人工智能在管理系統(tǒng)應(yīng)用將更加深入全面

人工智能技術(shù)已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會的方方面面，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

應(yīng)用AI智能、知識圖譜等技術(shù)為管理報告應(yīng)用進(jìn)行全場景賦能。比如預(yù)算偏差自動定位、同比偏差自動定位的智能歸因分析，包括采購成本上升、整體成本下降等場景的應(yīng)用；智能情景模擬與預(yù)警，例如銷售收入、費(fèi)用、庫存異常偏差監(jiān)控及報告的智能預(yù)警等等。

數(shù)據(jù)智能交互技術(shù)，以百度式搜索、微信式聊天的方式與系統(tǒng)進(jìn)行互動（語音識別技術(shù)的應(yīng)用），隨時隨地、實(shí)時高效與數(shù)據(jù)進(jìn)行“無門檻”交互。

趨勢七：以數(shù)據(jù)中臺為載體提高數(shù)據(jù)可用性

打造數(shù)據(jù)資源體系，建立跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的一體化數(shù)據(jù)資源體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分級分類管理，建立最小化的數(shù)據(jù)共享負(fù)面清單，推動數(shù)據(jù)規(guī)范授權(quán)、融合貫通、靈活獲取，實(shí)現(xiàn)“一次錄入、共享應(yīng)用”，在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的作用，獲取不同層次應(yīng)用成效。

趨勢八：從基于人的協(xié)同向基于數(shù)據(jù)一體化協(xié)同轉(zhuǎn)變

能源化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是全流程、多層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是一個需要兼顧內(nèi)部運(yùn)作與外部協(xié)同的系統(tǒng)工程。在集團(tuán)內(nèi)部要做好集團(tuán)層面與子公司、戰(zhàn)略層面與業(yè)務(wù)層面的協(xié)同。在集團(tuán)外部，支持行業(yè)龍頭企業(yè)建立共享平臺，促進(jìn)資源的有效協(xié)同。